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波纹管成型机企业如何选择恰当的管理模式

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波纹管成型机企业如何选择恰当的管理模式

发布日期:2020-06-12 16:41 来源:http://www.deadendlovers.com 点击:

企业管理包含着企业发展过程的全部内容。研究发现,国内外众多的行业杰出企业往往在企业管理方面有独到之处,可见,成功的管理是企业发展的一项重要法宝。今天就来谈谈对于波纹管成型机企业选择管理模式的一些见解。

在我国,具代表性、被广泛应用的三种管理模式分别是:科学管理,企业文化和学习型组织。现在一些企业认为科学管理模式已经过时,企业应以企业文化模式为管理重点,更有企业盲目跟风学习型组织,盲目效仿是非常危险的。波纹管成型机企业选择管理模式时,须要因地制宜,适时播种,但很多企业却忽略了这一点,直接套用别人的成功案例,结果收效甚微。

科学管理模式基于人们对基本生存需求的满足;企业文化模式实现了对待员工从经济人向社会人的转变,适应了人们的精神需求;学习型组织是把精神需求推向不断完善的更高层次。

我们认为,这三种管理模式,在每一个企业的管理行为中都应当同时存在,仅仅是管理侧重面的差异。下面浅谈一下在企业各个发展阶段应当如何选择管理模式:

波纹管成型机企业在发展初期,应当以科学管理为主。通过建立各项管理制度、约束机制,逐步实现规范化、程序化管理。在发展初期,管理应当带有强制性,要抓质量,抓基础管理,为发展奠定良好基础。

随着企业发展,员工素质提高、经济需求相对满足,企业应当逐步将管理重点转向企业文化的管理模式。向员工灌输波纹管成型机制造的质量意识、市场意识、用户意识、服务意识以及品牌意识,用文化精神来传到价值取向。

当企业有了一定的文化基础,接下来就应当进入以学习型组织为主的管理模式。不断更新行业知识、更新观念,形成反思、反馈、共享、互动的体系,通过波纹管成型机相关知识的学习提高员工的整体素质。

总而言之,波纹管成型机企业在选择管理模式时,应当具体情况具体分析,灵活应变、结合多种管理模式,分清侧重点,寻求管理效益的大化。


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